Архив доступен 0 сообщений С – года

Лента канала хранится отдельно от общего реестра и подгружается страницами, чтобы аналитик мог читать архив без тяжёлого общего поиска поверх сообщений.

Kaspi, как и все банки страны подключатся к единому QR до 19 июля - Сулейменов

Чуть больше месяца остается до подключения всех банков к единому QR. Все ли успеют подключиться, рассказал "Ручной экономике" глава Нацбанка Тимур Сулейменов.

"На следующей неделе мы будем проводить с банками совещание по техническим вопросам, но дата для подключения для всех банков едина – 19 июля", - отметил Сулейменов.

Но председатель Нацбанка затруднился ответить о санкциях в случае нарушения этих сроков со стороны участников.

"Я сейчас точно не отвечу на вопрос, будут ли санкции для не подключившихся вовремя банков. Понятно, если есть норма, которая требует санкций, то они есть", - уточнил Сулейменов.

На начало июня 2026 года – к системе единого QR подключено 9 из 23 БВУ.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

BI Group построит крупнейший офисный комплекс в восточной части Алматы

NEXPO Business, бизнес-центр класса "B+", будет возведен в восточной части города напротив Aport Mall East и рядом с Halyk Arena. Проект станет важным элементом развития полицентра "Восточные ворота", одного из перспективных направлений роста города. Сегодня этот район развивается как логистический хаб с крупным транспортным узлом — аэропортом. Предполагается, что NEXPO Business от BI станет новым центром деловой активности.

"BI Group занимается комплексным освоением территории. В районе Восточки мы уже сдаем жилые комплексы, тут будут построены школа Farabi International School, детские сады и наш проект NEXPO Business, который будет закрывать инфраструктуру по потребностям бизнеса и ретейла. Это формат при Алматы для людей, кто приезжает сюда и проводит деловые встречи. Площадь комплекса — 100 тысяч квадратных метров. Для сравнения это территория двух международных аэропортов Алматы", — отметила директор по развитию B2B продукта BI Group Алия Бисимбаева.

Проект состоит из трех бизнес-центров, торгового променада в стиле street retail и отеля. Гостиница будет работать по графику 16/24: когда клиент может снять номер не на сутки, а на 6, 12 или 24 часа. Это достаточно популярный международный стандарт для отелей, расположенных близ аэропортов и распространенная услуга в мегаполисах, которую BI Group хочет привнести в Казахстан.

Международный аэропорт Алматы в год принимает в среднем 12 миллионов человек, по миллиону в месяц. Чтобы улучшить ситуацию с трафиком в мегаполисе, акимат развивает линию метрополитена в восточном направлении. На NEXPO Business будет одна из новых станций метро, причем, подземная. Это сразу выделяет его среди многих проектов, которые возводятся сегодня в городе.

Архитектурную концепцию БЦ разработало бюро CPG Corporation, известное по таким знаковым проектам Сингапура, как аэропорт Changi и комплекс Gardens by the Bay.

Строительство NEXPO Business будет идти в 4 очереди. Площадь первой очереди бизнес-центра составляет порядка 23 000 кв. м., в перспективе проект предусматривает поэтапное развитие до 100 000 кв. м. коммерческих площадей. Ввод запланирован на II квартал 2028 года. Последняя очередь будет сдана в 2031 году.

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Еще одна МФО хочет стать банком. Ведет переговоры с регулятором

TAS Finance Group хочет стать банком, сообщил учредитель, владелец и генеральный директор TAS Group Дулат Тастекей на форуме New Vision 2026.

"У нас идут первичные переговоры, получение разрешения от регулятора. На самом деле, это процесс, который будет длиться как минимум полтора-два года", - отметил глава компании.

Крупными участниками компании являются Дулат Тастекей и Рахат Тастекеев по 46% каждый. Остальные доли принадлежат другим физическим лицам.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Арабский Abu Dhabi Commercial Bank зарегистрировал банк в Казахстане

Abu Dhabi Commercial Bank PJSC из ОАЭ зарегистрировал в органах юстиции Казахстана банк. Он получил название Abu Commercial Bank (Kazakhstan). Регистрация состоялась в апреле 2026 года. Акции казахстанской "дочки" арабский акционер приобрел в мае, выкупив простых акций на 20 млрд тенге.

Открытие нового банка будет способствовать развитию конкуренции в банковском секторе Казахстана, расширению спектра финансовых услуг для бизнеса и населения, а также привлечению международного банковского капитала, отмечает АРРФР.

Дополнительно сообщается, что новый банк планирует развивать исламское финансирование через механизм "исламского окна", что расширит доступность альтернативных финансовых инструментов на финансовом рынке страны.

Представители банка встретились с главой АРРФР Мадиной Абылкасымовой и обсудили вопросы, связанные с дальнейшими этапами создания и запуска казахстанского банка, включая организационные и регуляторные аспекты получения банковской лицензии в соответствии с законодательством Казахстана.

Abu Dhabi Commercial Bank владеет в Казахстане исламским Банком ADCB. Он занимает 21 место по активам среди 23 банков с показателем 256 млрд тенге. В марте 2026 года АРРФР выдало акционерам из ОАЭ разрешение на создание нового дочернего банка в Казахстане.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Умут Шяхметова похвалила новый закон о банках, но назвала подзаконные акты ужесточающими

Глава Halyk Bank Умут Шаяхметова в ходе дискуссии на Taldau Talk позитивно оценила новый закон о банках, поскольку он открывает дополнительные возможности для развития сектора. Это касается и исламских окон, и разрешения владеть дочерними компаниями, и цифровых активов.

"Но мы все еще ждем некоторые подзаконные акты, и уже видим тенденцию, что закон был и звучал достаточно позитивно, а в рамках подзаконных актов, по которым сейчас идут активные дискуссии, мы видим, что некоторые нормы теряют ту надежду, которую мы испытывали. И в рамках подзаконных актов идёт всё-таки больше ужесточение. Поэтому еще процесс не закончен", - отметила она, добавив, что, несмотря на жаркие дискуссии, банки и регулятор приходят к компромиссу.

Расходимся, кажется, ничего милее чем то, как главы регулятора и банка спокойно обсуждают острые вопросы сектора, уже ничего не будет.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Если КТЖ такая прибыльная, то зачем ей IPO?

В последнее время частенько обсуждаются сроки IPO КТЖ, то его переносят на 2027 год, то проведут в этом году. При этом вся соль не только в сроках, но и в причинах.

С одной стороны, аргументы сторонников IPO понятны - компания показывает рекордную прибыль, входит в число самых эффективных железнодорожных операторов мира по рентабельности и контролирует один из важнейших транзитных коридоров Евразии. Когда КТЖ запустит транзит и экспорт на полную мощность, то акционеры увидят большие плюсы.

С другой стороны – если у компании действительно все хорошо, растет прибыль, контролируемая долговая нагрузка, а перспективы Среднего коридора выглядят благоприятно, то зачем вообще проводить IPO?

Ведь само по себе IPO – не достижение, а лишь инструмент, как банковский заем или выпуск бондов, который привлекается под какие-либо цели. Если КТЖ собирается строить новые линии, расширять пропускную способность, модернизировать локомотивный парк, создавать логистические терминалы или финансировать крупные инфраструктурные проекты, тогда разговор понятен. Инвестор должен видеть конкретный перечень проектов, сроки реализации, ожидаемую доходность и эффект для компании.

Но если IPO проводится просто потому, что сейчас хороший рынок или потому, что компания стала прибыльной, то возникает риск продажи стратегического актива без ясного понимания долгосрочной цели. Особенно важно помнить, что КТЖ - это транспортный скелет государства. То есть и это связанность регионов, и экспорт сырья, и транзит, и продовольственная безопасность, и доступ к мировым рынкам.

Поэтому, вероятно, к продаже доли в стратегической инфраструктуре стоит подходить взвешенно и осторожно. Снижение доли постепенно сужает пространство для будущих решений. Сегодня продается 10%, завтра еще часть, а через несколько лет может оказаться, что значительная часть экономической ренты от стратегического актива распределяется уже вне страны. Страна проходила это в 1990-ые годы, и потом мучительно государство откупало обратно.

Если же речь идет о дополнительном финансировании, то инвесторы лучше относятся к выпуску облигаций под конкретные инвестиционные проекты. IPO же имеет смысл только тогда, когда государство может четко объяснить, зачем нужны деньги, на какие проекты и почему эти проекты нельзя фондировать из прибыли компании.

В дискуссии вокруг IPO часто звучит аргумент: "КТЖ нужно размещение, потому что у компании большой долг". Или, наоборот, "КТЖ нельзя размещаться, потому что долг триллионы тенге".

Финансист Расул Рысмамбетов рассказал нам, что его настораживает ситуация, когда компанию предлагают выводить на IPO только потому, что у нее есть долг, который она может обслуживать.

"Для инфраструктурного бизнеса долг - все же инструмент развития. Вопрос не в том, сколько компания должна, а в том, зачем она занимала эти деньги и способна ли их обслуживать. Если КТЖ сегодня входит в число прибыльных железнодорожных компаний мира, то прежде чем продавать часть стратегического актива, государство должно ответить на простой вопрос - какие проекты нельзя профинансировать за счёт собственной прибыли, облигаций или проектного финансирования? Стоит ли размывать контроль над компанией?", - отметил эксперт.

мнение

Телеграм-канал "Ручная экономика"

BI Group построит новый деловой квартал на проспекте аль-Фараби в Алматы

Девелопер презентовал планы по строительству многофункциональных коммерческих пространств в мегаполисе. Одним из таких станет бизнес-центр BION, который будет построен на аль-Фараби по соседству с Villa dei Fiori, Esentai Mall и The Ritz-Carlton Almaty. Площадь объекта более 100 тысяч кв. м.

В бизнес-экосистеме класса "A+" застройщик предлагает концепт 16/24, который реализован с помощью шести направлений, представленными так называемыми суббрендами

Beyond Business — офисная недвижимость

Beyond Gallery — коммерческая недвижимость

Beyond Events — место для проведения pop-up, fashion-weeks и других ивентов

Beyond Views — зона рекреации, парки

Beyond Park — зона для детей

Beyond Wellness — wellness-зоны.

Согласно задумке застройщика, 16 часов из 24 в сутках горожане смогут проводить в BION: утренний спорт, завтрак, работа, обед, ланч, деловые встречи, времяпрепровождение с детьми, семьей, ужин.

"BION формирует новую точку притяжения на карте города — объект по праву может стать не только излюбленным объектом для локального бизнеса и горожан, но и пунктом назначения для туристов и инвесторов со всего мира. Проект нацелен на получение BREEAM Excellent — высшего мирового стандарта экологической сертификации. Это повышает привлекательность объекта как для локального бизнеса, так и для международных компаний, которые предъявляют высокие требования к качеству инфраструктуры и ESG-стандартам", — отметил генеральный директор BI Development South Расул Мустафин.

В бизнес-центре предусмотрен паркинг на 1600 парковочных мест – надземных и подземных, а также ведутся переговоры об установке специализированной площадки для аэротакси.

Проект разделен на четыре очереди: первая будет сдана в 2028 году, последняя в 2030-м.

Подробнее о новом месте для бизнесменов в Алматы читайте тут.

партнерскийматериал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

При продаже спасенных банков часть госденег, потраченных на их оздоровление, может быть возмещена за счет их будущей прибыли. Регулятор разработал НПА.

АРРФР представило новый проект, касающийся правил продажи правительству или "Байтереку" акций системно значимого или стабилизационного банка, которому были переданы активы и обязательства системно значимого банка, а также условий продажи его новому инвестору.

Сам документ пока не размещен, но судя из названия следует, что в нем прописаны критерии, при которых спасенный банк может быть продан новому акционеру с условием частичного возмещения госденег, использованных на урегулирование такого БВУ, из будущей чистой прибыли БВУ.

Но такого возмещения может и не быть.

Пока не ясно, нужно ли будет банкирам возмещать всю сумму расходов на спасение банка или в случае его продажи будущий акционер за счет прибыли покроет эти расходы. Ждем публикацию проекта.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

ЦАЭК Клебанова и Кана передала государству и "Петропавловские тепловые сети"

Ранее мы писали, что холдинг миллиардеров Александра Клебанова и Сергея Кана отдал "Павлодарские тепловые сети" государству и остался открытым вопрос по "Петропавловским тепловым сетям".

Выяснилось, что они тоже тоже перешли в муниципальную собственность. Еще в феврале 2026 года их владельцем стало КГУ "Аппарат акима г.Петропавловска". Подробностей сделки нет.

О том, что олигархи отдадут государству энергопередающую организацию Петропавловска, стало известно из отчетности ЦАЭК за 2024 год. Тогда планировалось передать объект до конца 2025 года, но сделка состоялась в этом году.

"Петропавловские тепловые сети" принадлежали АО "Севказэнерго", единственным акционером которого является "Центрально- Азиатская топливно-энергетическая корпорация" (ЦАЭК), которая принадлежит №23 Кану и №14 Клебанову в списке самых богатых бизнесменов казахстанского Forbes.

В октябре 2025 года акимат города подтвердил изданию "Петропавловск news", что ведет переговоры о передаче тепловых сетей, в числе причин назвав "необходимость модернизации энергетического и коммунального секторов и сдерживание существенного роста тарифов для конечных потребителей". Износ тепловых сетей Петропавловска - более 70%, добавляет издание. Условиями для передачи были: обеспечение бесперебойного функционирования теплосетей в отопительные сезоны, соблюдение трудовых прав для сотрудников тепловых сетей, а также отсутствие долгов перед поставщиками и всеми контрагентами.

ниодинолигархнепострадал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Как будет работать re:Kassa после ее покупки Halyk

Сегодня в СМИ активно обсуждалась совсем свежая сделка: Halyk приобрел разработчика онлайн-решений для бизнеса re:Kassa. ТОО "Comrun", владеющее re:Kassa, вошло в состав финансовой группы 1 июня 2026 года.

Еще до сделки банк и финтех-компания заколлабились, и re:Kassa стала ключевым партнером банка в развитии POS-решений для предпринимателей. Поэтому эта интеграция - логичное продолжение сотрудничества и новый этап для обеих сторон.

Известно, что одно из ключевых условий интеграции – сохранение автономности проекта. То есть ТОО "Comrun" продолжит деятельность как самостоятельная структура в составе группы Halyk, сохранив команду, экспертизу и стратегический фокус на развитии финтех-продуктов для бизнеса и финансовых институтов.

При этом, сервисы компании по-прежнему будут доступны всем участникам рынка, включая банки, финтех-компании, платформенные решения и других партнеров.

Для действующих и новых клиентов работа сервисов продолжится в привычном режиме – с сохранением простоты, скорости и технологичности, которые являются важными преимуществами re:Kassa. Дальнейшее развитие продуктов будет осуществляться с соблюдением высоких требований к IT-инфраструктуре, информационной безопасности и государственным стандартам, применимым к финтех и фискальным сервисам.

В этой истории есть плюсы для обеих сторон. Для банка – усиление позиций на рынке платежей для МСБ и рост клиентской базы.

"Для Halyk это не просто покупка популярного сервиса онлайн-касс, а приобретение сильной ИТ-компетенции и готовой лояльной базы МСБ-клиентов. Объединение экспертизы стартапа с масштабами банка позволит ускорить Time-to-Market для новых цифровых продуктов. В выигрыше останется конечный пользователь: синергия гиганта и гибкой финтех-команды приведет к появлению более доступных, гибридных B2B-решений, снижающих издержки предпринимателей на автоматизацию процессов. Что самое важное для нас - удобство для наших клиентов", – рассказал первый заместитель председателя правления Halyk Даурен Сартаев.

re:Kassa же получит возможность для роста и создания продуктов, которые помогают предпринимателям проще вести бизнес.

"Для re:Kassa присоединение к группе Halyk – это новые возможности для масштабирования наших IT-решений, расширения продуктовой линейки и экспансии на новые рынки", – подчеркнула генеральный директор ТОО "Соmrun" Марина Бекетаева.

Сегодня онлайн-решениями финтех-компании активно пользуется каждый третий предприниматель по всему Казахстану. Ждём от этого дуэта продуктивности и хороших результатов.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Нурбанк не выплатит дивиденды за 2025 год, но ЕНПФ против

Акционеры Нурбанка решили не выплачивать дивиденды по простым акциям за 2025 год, оставив чистый доход в размере 11,5 млрд тенге на балансе банка. Такое решение было принято 28 мая 2026 года.

Поддержали это решение владельцы 13,2 млн простых акций, против выступили обладатели 48,8 тыс. акций. Вероятно, это ЕНПФ, которому принадлежит такое количество простых бумаг банка, судя по выписке инвестиционного портфеля ЕНПФ.

В 2025 году акционеры Нурбанка тоже отказались от выплаты дивидендов и по итогам 2024 года. Ситуация с голосованием была аналогичная.

Теперь важным остается вопрос: будет ли Нурбанк погашать госпомощь в этом году? Он остается должным бюджету. В 2020 году банк получил 46,8 млрд тенге в рамках программы господдержки. В прошлом году банк вернул государству 4,5 млрд тенге, а остаток госпомощи составил 42,3 млрд тенге. Если говорить о финансовых показателях банка, то по итогам 2025 году прибыль банка снизилась на 18,7%.

В начале июня стало известно, что председатель правления Нурбанка Гульнара Мусатаева покинула свой пост по личным мотивам. Она возглавляла банк в течении последних пяти лет.

Нурбанк занимает 17 место по активам среди 23 банков. Крупным акционером банка является ТОО "JP Finance Group" — 77,88%, которое принадлежит Эльдару Сарсенову. Семья Сарсеновых занимает 10 место в списке "75 богатейших бизнесменов Казахстана — 2026" журнала Forbes. Их состояние оценивается в 972 млн долларов.

банкидуреютотэтойприкормки

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Возможный штраф от SEC, когда Freedom перестанет платить кэшбеки и планы на США и Европу - о чем говорил Турлов в прямом эфире

Мы послушали прямой эфир основателя и мажоритарного акционера Freedom Holding Тимура Турлова. Если вкратце про планы на будущее: №6 из списка самых богатых бизнесменов казахстанского Forbes очень оптимистичен и хочет построить "историю, которая будет стоить больше 100 млрд долларов, если удастся "раскатать" платформу, которая уже есть". Сейчас капитализация холдинга составляет 9,2 млрд долларов.

Ключевые планы, на которые обратили внимание

Возможный штраф от SEC

Турлов прокомментировал недавнюю информацию о том, что Комиссия по ценным бумагам (SEC) направила ему и холдингу уведомление Wells Notice – официальное предупреждение о том, что американский регулятор может предпринять в отношении него меры правоприменительного характера.

"Я думаю, что мы сейчас уже находимся на финишной прямой, чтобы утвердить какое-то соглашение. Наверное, мы какой-то штраф получим. Это почти неизбежно в результате любой большой проверки", - отметил он, добавив, что эта проверка и проведенная работа откроет дорогу на рынки Европы и США, чтобы привлекать капитал.

Цифровой банк в США и Европе

"Мы точно должны строить большой глобальный цифровой банк, который точно должен быть представлен и на рынке Соединенных Штатов, и мы скорее всего будем пытаться туда выходить сначала по модели Banking as a Service – будем искать партнёра для того, чтобы на нём можно было "раскатывать" историю. В Евросоюз, где мы тоже готовим важные интересные новости. Выход на рынок Евросоюза займет полтора-два года, прежде чем мы сможем закончить все регуляторные процессы", - отметил Турлов, но надеется, что на основе партнерств сможет строить super app в том числе в ЕС.

Когда закончатся кешбэки?

"Это точно будет оставаться нашим приоритетом, потому что мы хотим получить свои 12 миллионов счетов, и поэтому мы будем продолжать. Да, нашим акционером придётся немножко подождать, но уверен, что любой умный акционер прекрасно понимает, что чем иметь банк с прибылью в 150-200 млн долларов при клиентской базе в 800 тыс. человек, лучше иметь банк с 12 млн лет клиентов. Он всё равно заработает гораздо больше", - отметил он, добавив, что большинство банков сегодня сосредоточены на зарабатывании денег.

Сейчас у Freedon Bank 5 млн клиентов. В 2025 году он выплатил 59 млрд тенге кешбэков, а за три месяца 2026 года - уже 25 млрд тенге. Крепитесь, конкуренты, Турлов сказал, не подведет!

ниодинолигархнепострадал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Гульнара Мусатаева покинула пост главы Нурбанка

Сразу после выходных стало известно, что глава Нурбанка Гульнара Мусатаева приняла решение покинуть свой пост по личным обстоятельствам. Пока неизвестно, кто возглавит банк. Исполняющим обязанности назначен Алексей Мажуга.

Мусатаева работала в Нурбанке с 2011 года. С сентября 2021 года возглавила правление банка.

20 мая 2026 года совет директоров банка продлил срок полномочий членов правления банка до 31 мая 2027 года, включая Мусатаеву.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Вячеслав Ким получит чуть больше 756,5 млн тенге от "Алсеко" за 2025 год

После поста "Ручной экономики" сотрудники "Алсеко" исправились и дополнили информацию в Депозитарии финансовой отчетности. В итоге Вячеслав Ким получит чуть больше 756,5 млн тенге дивидендов от "Алсеко", размер дивиденда на акцию составит 108 080 тенге.

ниодинолигархнепострадал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Нурбанк снижает комиссию на международные переводы по системе "Золотая Корона"

Теперь комиссия за моновалютные переводы составляет 0,7% вместо прежних 1%.

Клиенты банка могут быстро и удобно отправлять денежные средства за рубеж через мобильное приложение nur24.kz. Переводы доступны в Россию, Турцию, Узбекистан, Армению, Азербайджан, Грузию, Кыргызстан и другие страны. Средства зачисляются получателю практически мгновенно.

Чтобы отправить деньги нужно открыть мобильное приложение nur24.kz, перейти в раздел "Переводы", выбрать сервис "Золотая Корона" и отправить средства по новому сниженному тарифу. Специальные условия действуют до конца 2026 года.

"Транзакционный бизнес – это стратегически важное направление для Нурбанка. Сегодня банк активно развивает цифровые сервисы, расширяет линейку платежных решений и стремится предложить клиентам удобные и доступные инструменты для осуществления переводов и платежей. Мы уверены, что дальнейшее развитие этого направления будет способствовать укреплению позиций банка на рынке, а также позволит и дальше предлагать клиентам максимально комфортные условия обслуживания", – отметил заместитель председателя правления Нурбанк Алексей Мажуга.

Нурбанк предоставляет клиентам доступ ко всем основным системам денежных переводов, представленным в Казахстане, включая Ria Money Transfer, UPT (Universal Payment Transfer), "Золотую Корону" (KoronaPay), Kwikpay, Western Union, SWIFT-переводы, MoneyGram и Multitransfer.

АО "Нурбанк" действует на основании лицензии №1.2.15/193 от 3 февраля 2020 года, выданной Агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка.

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Самый богатый казахстанец получит от "Алсеко" дивидендов на неясно сколько тенге

Единственный акционер оператора в сфере расчетов за коммунальные платежи "Алсеко" Вячеслав Ким получит дивиденды за 2025 год. Такое решение он принял 28 мая 2026 года.

Акционер решил "распределить чистый доход общества за 2025 финансовый год и определить размер дивиденда в расчете на одну простую акцию общества согласно Приложению №1" к протоколу. Дивиденды начнут выплачивать 8 июня 2026 года.

В такой версии решения акционера у "Алсеко" выходят впервые с момента публикации информации на Депозитарии финансовой отчетности, с 2023 года.

Господа олигархи, такими темпами у нас тем для постов не останется! Подождем годовой отчет.

ниодинолигархнепострадал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Корпорация олигархов Клебанова и Кана передала "Павлодарские тепловые сети" государству

"Центрально-Азиатская электроэнергетическая корпорация" Александра Клебанова и Сергея Кана безвозмездно передала 100% долю участия в уставном капитале ТОО «Павлодарские тепловые сети» в пользу Коммунального государственного учреждения "Отдел жилищной инспекции и коммунального хозяйства города Павлодара". Сделка состоялась в конце января 2026 года. ЦАЭКу тепловые сети принадлежали через "Павлодарэнерго".

"Павлодарские тепловые сети" осуществляют передачу и распределение тепловой энергии для потребителей Павлодара и Экибастуза.

В 2025 году ЦАЭК планировала передать 100% доли участия в ТОО "Петропавловские тепловые сети" властям Петропавловска.

В 2024 году корпорация миллиардеров передала имущество ТОО "Экибастузтеплоэнерго" безвозмездно в государственное учреждение.

Государство получило объекты после серьезной аварии на ТЭЦ Экибастуза в конце ноября 2022 года. После этой аварии президент Касым-Жомарт Токаев поручил правительству вернуть в государственную собственность проблемные ТЭЦ. Глава государства связал серьезные коммунальные аварии с низким качеством управления частными энергетическими активами.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Чешская группа PPF получила 436 млн евро за казахстанские Home Credit Bank и IT-компанию, но зафиксировала бухгалтерский убыток

PPF Group Ренаты Келлнеровой получила 436 млн евро за два казахстанских актива: красно-белый банк и HomeITTech. Это около 257 млрд тенге по среднему курсу евро 2025 года. Указанная сумма близка к данным ForteBank в 273,8 млрд тенге, при этом разница может объясняться курсами и постепенной продажей акций.

При этом чешская группа зафиксировала убыток от реализации банка и IT-компании в Казахстане.

Полученное вознаграждение от продажи двух казахстанских компаний составило 436 млн евро. Стоимость выбывших чистых активов – 408 млн евро. Накопленные убытки от пересчета до момента потери контроля, относящиеся к зарубежным операциям – 168 млн евро. Итого убыток от продажи дочерних компаний – 140 млн евро.

Отрицательно на показателе сказалась и реализация актива в Индии: "продажа Home Credit India и Home Credit Bank Kazakhstan привела к положительному денежному потоку, но к бухгалтерскому убытку, что значительно снизило прибыль по сравнению с 2024 годом", – сообщается в отчете.

В документе группы отмечается, что ее деятельность в основном осуществляется в Европе и США, и постепенно прекращается в ключевых регионах Азии, таких как Вьетнам, Индия, Казахстан и Китай.

Весной 2025 года "Ручная экономика" написала, что банк Булата Утемуратова присматривается к Home Credit Bank. Летом ForteBank сообщил о достижении договоренности по приобретению 100% акций Home Credit Bank. Сделка была завешена в конце 2025 года.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Отбасы банк купил отель "Думан" в Астане за 15,7 млрд тенге?

В 2025 году госбанк Отбасы переехал в Астану. Для передислокации в столицу банк выбрал отель "Думан" и приобрел его за 15,7 млрд тенге.

"18 июля 2025 года банк приобрел здание в г. Астана для размещения административного персонала на сумму 15,684,677 тыс. тенге", - сообщается в документах банка.

При этом, в сентябре 2025 года в КУВА на запрос "Курсива" отвечали, что Отбасы банк приобрел гостиницу "Думан" за 14 млрд тенге.

Откуда возникала разница в 1,7 млрд тенге, неясно.

Летом 2025 года издание Forbes сообщало, что Отбасы банк приобрел гостиничный комплекс "Думан" у компании по управлению возвращенными активами (КУВА). При этом, Forbes писал, что в 2024 году КУВА дважды выставляла на аукцион отель: его хотели продать минимум за 13,98 млрд тенге, однако желающих приобрести отель не нашлось, объявленный же через месяц после этого повторный аукцион отменили до начала торгов.

В 2024 году актив, который в 2014-м приватизировали Дарига Назарбаева и Кайрат Шарипбаев, вернулся государству.

Отвлечемся от гостиницы... Еще Отбасы выплатил компенсацию работникам центрального аппарата за передислокацию из Алматы в Астану, поэтому расходы на содержание персонала в 2025 году выросли на 22,9% или на 4 млрд тенге, до 22,4 млрд тенге.

Итого на переезд госбанк мог потратить около 20 млрд тенге (стоимость здания и рост расходов на содержание персонала).

цифрадня

Телеграм-канал "Ручная экономика"

Как ИИ помогает банкам в развитии сотрудников. Опыт Halyk на PR-Forumе

В Halyk Bank внедрили AI-систему оценки и развития компетенций IT, Digital и Data-специалистов.

В основе системы — единые матрицы компетенций по ролям, которые разрабатывали сами руководители и эксперты банка. Именно они лучше всего понимают, какие навыки действительно необходимы сотрудникам в каждой конкретной роли и направлении.

Далее в процесс подключается AI: система анализирует матрицы компетенций, сопоставляет их с внешними бенчмарками и помогает руководителям точнее описывать контекст компетенций для последующей генерации вопросов и сценариев оценки. На основе этих данных AI формирует темы и вопросы для тестирования сотрудников. При этом финальное слово остается за экспертами банка.

"Мы не отдали процесс оценки полностью искусственному интеллекту. Для нас было важно сохранить баланс технологий и человеческой экспертизы. Оценка строилась сразу с трех сторон: самооценка сотрудника, оценка руководителя по матрице компетенций и AI-тестирование. Такой подход позволил сотрудникам увидеть свои сильные стороны и зоны развития", — рассказала начальник управления развития персонала Halyk Bank Ирина Захарченко в рамках своего выступления на XXI Международном PR Forum.

После прохождения оценки сотрудники сразу получают персональную обратную связь от AI: система показывает сильные стороны, уровень владения компетенциями и направления для дальнейшего развития.

Следующим этапом стала разработка платформы обучения. В банке сделали ставку на короткие и удобные форматы, которые легко встроить в рабочий график. По словам представителей банка, даже 10–15 минут обучения в день с использованием AI-инструментов позволяют сотрудникам показывать ощутимый прогресс в развитии навыков.

Далее эту методологию начали использовать и для подбора кандидатов с рынка.

"Когда руководители с разным уровнем управленческой зрелости формируют команды, это напрямую влияет и на качество самих команд. Поэтому мы начали использовать единую методологию оценки и в подборе персонала. Ошибка найма сегодня — слишком высокая цена для бизнеса", — отмечает Ирина Захарченко.

Так, в банке появился стратегический актив — внутренний маркетплейс талантов. Сегодня Halyk видит тепловую карту навыков (способ показать большие объёмы данных с помощью цвета, что позволяет увидеть, где ситуация накалена – Ред.) не только своих сотрудников, но и кандидатов с рынка. Это позволяет быстрее формировать команды под задачи бизнеса, принимать решения о найме на основе объективной оценки hard skills и выстраивать программы развития, соответствующие актуальным моделям компетенций.

посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"